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Los millennials se manejan de manera diferente y eso es bueno

Publicado originalmente por Lindsey Pollak 17 de enero de 2017

He compartido antes que creo que es hora de deja de avergonzar a los millennials. Una de las razones: ya no todos son jóvenes de veintitantos que recién comienzan sus carreras. Cada día, más millennials asumen roles de gestión y liderazgo. De hecho, la Encuesta de Liderazgo del Milenio de 2015 de The Hartford encontró que El 80 por ciento de los millennials se definen actualmente como líderes.

Y, en mi opinión, su ascenso será muy beneficioso para el lugar de trabajo, hoy y en el futuro. Aportan diferentes experiencias, habilidades y mentalidades al lugar de trabajo que se adaptan bien a los desafíos y oportunidades comerciales actuales. Aquí hay cuatro diferencias entre los millennials como líderes y mi opinión sobre cómo el liderazgo de los millennials mejorará la dinámica del lugar de trabajo.

Más comentarios

Adiós, revisión anual...y adiós. Los millennials están aceptando la necesidad de brindar retroalimentación continua y constante a los empleados de todas las generaciones. Como líderes, brindan más retroalimentación porque es lo que dijeron que quieren como empleados; una encuesta encontró que Casi la mitad de los millennials anhelan recibir comentarios semanales.

Espere ver más entrenamiento en el lugar, especialmente en la forma de aplicaciones que brindan retroalimentación instantánea. Al trasladar el enfoque de las revisiones retrospectivas a las mejoras de última hora, los gerentes millennials ayudarán a sus equipos a realizar microajustes para mejorar el desempeño y los resultados.

Más movimiento

Se ha hablado mucho de la encuesta de Deloitte que reveló Dos tercios de los millennials esperan dejar su trabajo actual en 2020., pero tiene implicaciones importantes para los millennials como líderes. Acostumbrados al cambio, es probable que se adapten mejor a los cambios de miembros del equipo y les resultará más fácil gestionar empleados que trabajan de forma remota o aquellos que se unen al equipo para realizar una tarea estratégica específica por contrato y luego seguir adelante.

Es probable que los líderes millennials también se muden, contribuyendo al concepto de trayectoria profesional. como una celosía en lugar de una escalera. A medida que pasan de una empresa o departamento a otro, traerán consigo sus mejores prácticas e ideas nuevas, sacudiendo el status quo que ocasionalmente puede afectar a las empresas con empleados con mucha antigüedad.

Más integración entre vida laboral y personal

en un Estudio EY 2015, el 35 por ciento de los líderes millennials dijeron que gestionar el equilibrio entre la vida laboral y personal es más desafiante en su función actual. Pero eso no significa que se encojan de hombros y cedan: están haciendo algo al respecto y eso contribuye a el surgimiento de una mejor combinación entre vida personal y laboral para todos.

Dado que la tecnología impregna casi todo lo que hacen los millennials, la tecnología es una fuerza impulsora en su búsqueda de una mejor integración entre el trabajo y la vida personal. Hacen reservas en línea en el trabajo y responden correos electrónicos del trabajo desde la comodidad de su sofá por la noche. Espero que los gerentes millennials abandonen cada vez más el concepto de “tiempo cara a cara” para centrarse exclusivamente en la producción. Esto beneficiará a todas las generaciones de trabajadores.

Más enfoque en la misión

Las personas y las ganancias seguirán siendo un tema fundamental en la gestión de los millennials. Un sorprendente 90 por ciento de los millennials dice que quiere usar sus habilidades para el bien, y el 77 por ciento dice que la cultura es tan importante como el salario o los beneficios. según una encuesta de Virgin Pulse.

Afortunadamente, una cultura de propósito y otra de ganancias no son mutuamente excluyentes. Una encuesta de Deloitte encontró que el 91 por ciento de los encuestados que dijeron que su empresa tenía un fuerte sentido de propósito también tenían un historial de desempeño financiero sólido.

Los Millennials se centrarán no sólo en hacer un buen trabajo, sino también en hacerlo bien, punto, y eso afectará la cultura y los objetivos generales de la empresa, sin dejar de impulsar el rendimiento.

¿La mejor noticia sobre estos turnos? En mi opinión, los millennials están tomando medidas sobre cuestiones obsoletas en el lugar de trabajo que han pedido ser abordadas durante décadas. Ellos están empezando a poner la pelota en marcha, y todas las generaciones anotarán.

¿Cómo has notado que los millennials se manejan de manera diferente? ¡Nos encantaría escuchar tus experiencias en los comentarios a continuación!

FUENTE: Los millennials se manejan de manera diferente y eso es bueno

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