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Cómo ayudar a los empleados en la transición de compañeros a líderes de equipo

Hacer la transición de compañero a líder de equipo tiene muchas ventajas y muchos desafíos. Aprenda cómo ayudar a su nuevo líder a realizar una transición sin problemas de miembro del equipo a gerente del equipo a través de 4imprint.

Publicado originalmente por 4imprint el 6 de julio de 2020

Cuando su organización necesita nuevos líderes, su mejor opción probablemente esté cerca. Los empleados actuales que han demostrado potencial de liderazgo a menudo son elegidos como gerentes, y con razón. Al tomar a un jugador de equipo y ayudarlo a pasar de compañero a líder de equipo, usted toma el conocimiento y las habilidades que sus mejores empleados ya tienen y los utiliza para desarrollar su potencial y su negocio.

Esta edición de nuestros Blue Papers® analiza las muchas ventajas de promocionar desde dentro. Y le mostraremos cómo hacer que esa transición sea simple y fluida.

Beneficios comerciales de promover a los miembros del equipo

Cuando ayudas a un empleado en la transición de compañero a líder de equipo, también estás ayudando a tu organización. Promover al personal a roles de liderazgo conlleva muchos beneficios:

  • Transiciones más suaves: Los candidatos internos ya conocen su nicho de negocio, la cultura de su empresa y muchos de los empleados con los que trabajarán, todo lo cual le ahorra tiempo a la hora de incorporar a un nuevo asociado.
  • Ahorro de costes: Gracias a esa transición fluida y al hecho de que los nuevos empleados suelen recibir un salario más alto, los candidatos internos reducen los costos de contratación para 20%.
  • Aumentar la satisfacción de los empleados94% de empleados dicen que se quedarían en una empresa que invierte en su carrera, lo que significa que las promociones le ayudarán a conservar a los mejores miembros de su personal.

Industrias Janicki en Sedro-Woolley, Washington, conoce el valor de promocionar desde dentro. Janicki Industries, una empresa de nicho en una comunidad muy unida, se ha beneficiado al aprovechar la experiencia de su equipo. Al permitir que los empleados pasen a puestos de liderazgo, la empresa puede aprovechar el conocimiento y la capacitación que sus empleados ya han recibido.

"La naturaleza de nuestro trabajo es bastante singular", afirmó Robert Baize, soporte de operaciones. “Somos un fabricante de herramientas compuestas para la industria aeroespacial, de defensa y una variedad de otras industrias, y estamos en una pequeña ciudad de Washington. No hay mucha gente que sepa lo que hacemos y cómo lo hacemos”.

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Dale un impulso a tu nuevo líder

Una vez que haya establecido que desea promocionar desde dentro, apoyar a los nuevos gerentes será fundamental para su éxito. Después de todo, los estudios demuestran que Hacer una transición laboral se considera el desafío más difícil de la vida..

Para ayudar a sus nuevos líderes a prosperar:

Permitir tiempo para la transición

El paso de un rol a otro no tiene por qué ocurrir instantáneamente. Hacer que los nuevos líderes pasen por un período de transición, capacitación y mayor responsabilidad les da tiempo para comprender completamente su función. Y le da tiempo al resto del equipo para adaptarse a que su ex compañero de equipo asuma una posición de autoridad.

Cree un camino con clases de capacitación, proyectos y otros trampolines para alentar al personal a subir de nivel. Establecer un plan de sucesión de liderazgo, basado en trabajo duro y datos concretos, también facilita que el resto del equipo comprenda cómo un compañero de trabajo ascendió al siguiente nivel. Es más, esto a menudo resulta en que los empleados opten por asumir más responsabilidades: se estima que 23% de miembros del personal asumirán tareas adicionales para obtener un ascenso.

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Janicki Industries permite a los nuevos líderes progresar paso a paso. "Si vemos a alguien mostrar habilidades de liderazgo, siempre estaremos felices de permitirle intentar ejecutar un proyecto", dijo Baize. “Eso es como una prueba de manejo. Las personas que tengan éxito en eso, luego pasaremos a una posición de liderazgo formal”.

Luego, los clientes potenciales pueden continuar subiendo la escalera. "Las personas que han sido líderes, que han tenido éxito durante un tiempo, son las personas que tendrán éxito como gerentes de células", dijo Baize.

Ofrecer oportunidades de capacitación y tutoría.

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El ochenta y tres por ciento de las empresas cree que es importante desarrollar líderes, pero sólo 7% de ellos han implementado el desarrollo del liderazgo en todos los niveles. Proporcionar capacitación o vincular a un nuevo gerente con un mentor. o mentores para ayudarlos a maximizar su potencial:

  • Compartir experiencia: Sugiera libros sobre liderazgo o empareje al asociado recién ascendido con un mentor que pueda responder preguntas y brindar consejos.
  • Dar comentarios frecuentes: Comparta lo que los líderes están haciendo bien (y lo que deben corregir) para que puedan afinar su enfoque. Janicki Industries también celebra a los gerentes con obsequios para gerentes de equipo, como camisas de polo, que sirven como recompensa al trabajo duro y una forma de representar al equipo.
  • Ofrecer formación: Al igual que un nuevo empleado que se incorpora, ayude a los nuevos gerentes a ponerse al día organizando sesiones de capacitación para sus primeros días.

Un cliente con el que hablamos literalmente “muestra” a las personas cómo ser líderes. En cada sesión de entrenamiento, el grupo reparte un espejo como regalo del director del equipo para recordar a los alumnos lo que ven otras personas.

Este espejo les ayuda a ver que si quieren crear un determinado comportamiento o resultado en su equipo, primero tienen que ser capaces de realizar ese cambio en sí mismos, porque la única persona sobre la que tienen control es la persona que se ve en el espejo.

Ayúdelos a construir una red interna y externa

Los gerentes a menudo tienen que trabajar con otros líderes y otras empresas. Construir una red interna y externa sólida les enseña cómo comunicarse con personas ajenas a su equipo.. Ayude a sus nuevos gerentes a mejorar sus habilidades para establecer contactos al:

  • Animándolos a hacer todo lo posible durante las reuniones y encuentros internos para conocer gente fuera de sus círculos habituales.
  • Brindarles la oportunidad de interactuar con sus pares a través de asociaciones industriales o de liderazgo.

Involucrar a los miembros del personal

Por supuesto, los nuevos gerentes no son los únicos que atraviesan una transición. Ver a un colega pasar de ser un compañero a un gerente puede generar tensión en el equipo. Los antiguos compañeros que son ignorados para un ascenso o que de repente descubren que son un subordinado directo de alguien a quien consideran un amigo pueden tener dificultades con esta nueva dinámica. Afortunadamente, hay maneras de ayudar a los miembros del equipo a manejar el cambio:

Ayude al personal a ver las ventajas

Ayuda al resto del equipo. centrarse en las ventajas que se derivan de tener a su antiguo colega en un rol de liderazgo:

  • Valiosa inversión: Los nuevos gerentes o supervisores ya tienen intereses creados en la empresa y sus compañeros de equipo.
  • Comprensión integrada: A diferencia de los gerentes externos que tienen que aprender las fortalezas, debilidades y necesidades de su equipo, los nuevos líderes dentro de la organización ya conocerán bien al equipo y es posible que ya tengan planes para fortalecerlo aún más.

Hablarlo

Los nuevos líderes frecuentemente encontrarán que pasar de “amigo” a “jefe” cambia sus interacciones con sus antiguos pares. Pídales que tomen medidas para generar confianza en su equipo.:

  • Comunicar: Hablar individualmente con los miembros del equipo puede ayudarlos a sentirse cómodos y expresar ideas e inquietudes que de otro modo no compartirían.
  • Estar abierto: Informe a los miembros del equipo que su nuevo jefe aceptará comentarios e ideas para ayudar al equipo a tener éxito.
  • Tomar tiempo: Considere la posibilidad de incorporar gradualmente al nuevo líder en un plazo de 60 a 90 días. Puede ayudar a calmar los miedos y el estrés causados por demasiados ajustes al mismo tiempo.

Hacer que el paso a la gestión sea más manejable

Hacer la transición de compañero a líder de equipo tiene muchas ventajas, y también muchos desafíos. Ayudar a su nuevo líder a pasar de miembro del equipo a gerente del equipo facilitará la transición para todos.

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