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Por qué no quiero hablar sobre dejar de fumar silenciosamente

La experta en el lugar de trabajo Lindsey Pollak desafía los nombres inapropiados detrás del término “dejar de fumar silenciosamente” y señala que sus implicaciones negativas pueden no ser algo tan malo.

Por Lindsey Pollak

Publicado originalmente por Lindsey Pollak, experta en carreras y lugares de trabajo.

Todos los meses, tengo una llamada con mi fabuloso equipo de marketing de contenidos en Límite de representantes para hablar sobre el boletín informativo del próximo mes. En nuestra última llamada, les dije que lo único que absolutamente no lo hizo Lo que quería escribir este mes era “dejar de fumar silenciosamente”. 

¿Por qué no? He visto tantas definiciones diferentes del término dando vueltas que estoy empezando a preguntarme si alguno de nosotros sabe lo que es dejar de fumar silenciosamente.

¿La respuesta de mi equipo? 

“¿Por qué no escribes sobre por qué no ¿Quieres escribir sobre dejar de fumar silenciosamente?

Entonces eso es exactamente lo que estoy haciendo. He aquí por qué preferiría no para hablar sobre uno de los temas más virales en los círculos de recursos humanos de la actualidad.

NO LO CUENTA COMO ES

Me encanta la aliteración del término dejar de fumar tanto como la siguiente palabra nerd. Es un término convincente. Es divertido decirlo. Entonces entiendo perfectamente por qué la frase se ha vuelto tan popular. 

Pero creo que cuando se trata del significado real, el término es engañoso.

Según tengo entendido, dejar de fumar silenciosamente se refiere a “llamar por teléfono” y hacer lo mínimo en su trabajo, o retroceder y establecer límites al exceso de trabajo o al trabajo sin límites.

En realidad, nadie se va a dar por vencido, ni silenciosamente ni de otra manera. Y, para que conste, “hacer lo mínimo” y “establecer límites” no significan ni mucho menos dejar de fumar, ni son necesariamente una mala estrategia en todas las situaciones.

EL CAOS SIGUE SIENDO COMÚN

Todavía estamos saliendo del caos y la incertidumbre de trabajar en medio de dos años y medio de una pandemia global, y eso no es una tarea fácil.

Si bien muchos de nosotros queremos creer que el caos de la pandemia ya es cosa del pasado, no es así. En mi opinión, dejar de fumar silenciosamente, como quiera que lo definas, es sólo otro síntoma del caos. Simplemente aún no tenemos claridad a largo plazo, y el acto de desconectarse del trabajo de alguna manera es una reacción comprensible a los últimos años.

Tengo una oficina en casa y personalmente me cuesta sentirme conectado incluso en mi propio negocio. Necesito programar tiempo para actividades sociales, y cambiar entre mi rol de “mamá” y mi rol “profesional” en el mismo contexto hogareño sigue siendo una lucha.

Pero los problemas que estamos experimentando ahora no son necesariamente permanentes. Seguimos trabajando para lograr soluciones más positivas a largo plazo. Por lo tanto, nombrar esta tendencia de “dejar de fumar silenciosamente” no sólo parece inexacto sino también prematuro. 

LOS EMPLEADOS NO TIENEN LA CULPA

Debo admitir que hay algo en el concepto de dejar de fumar silenciosamente que me gusta por naturaleza. Nos está obligando a hablar de límites y de lo que se rompía en nuestros procesos y expectativas de trabajo incluso antes del COVID.

Si un empleador le da a alguien una descripción del trabajo pero luego espera que los empleados vayan más allá, entonces la descripción del trabajo no es precisa ni justa. El empleado nunca podrá ganar si no sabe para qué está trabajando o cómo es el éxito.

Una vez hablé con un directivo de una empresa que me dijo que, aunque su política oficial era trabajar en el sitio tres días a la semana, les decían a los empleados que si realmente se preocupaban por su trabajo, vendrían los cinco días. Esa es una actitud increíblemente tóxica hacia los empleados. En aras de la transparencia, algunas cosas simplemente deben incorporarse a las políticas y documentos oficiales.

¡DEJAR DE SER NO SIEMPRE ES MALO!

Por último, no me gusta la negatividad implícita del término dejar de fumar silenciosamente. Implica que dejar de fumar siempre es algo malo. Si un empleado realmente no está comprometido, entonces tal vez sea importante que el empleador explore las razones. Si usted es un empleador preocupado por QQ, comience por hacerse algunas preguntas básicas:

  • ¿Está tomando medidas periódicas para mantener a los empleados comprometidos? 
  • ¿Está desarrollando una cultura para el entorno híbrido e invitando a los empleados a contribuir a esa cultura?
  • ¿Está estableciendo límites claros y descripciones de trabajo realistas? 
  • ¿Estás dando retroalimentación y preguntando a la gente cuáles son sus planes profesionales? 
  • ¿Está capacitando y desarrollando personas en todos los niveles para que sientan que están creciendo?

Recuerda que el trabajo es una relación. Si usted es un empleador y alguien de su equipo se está desconectando, vale la pena preguntarse: ¿es usted o son ellos?

Si estás seguro de que estás haciendo todo lo que puedes, pero algunas personas todavía no están comprometidas, entonces tal vez sea mejor que se autoseleccionen. ¡Dejar de fumar no siempre es malo!

He estado en situaciones con personas que no estaban contentas con sus roles. Simplemente no era el trabajo adecuado para ellos y se desconectaron. Pero en lugar de intentar volver a involucrar a personas que nunca serán felices en esos roles, sería mejor invertir ese esfuerzo en encontrar personas que realmente disfruten el trabajo y quieran estar allí.

Dije que realmente no quería escribir sobre dejar de fumar silenciosamente, pero supongo que simplemente lo hice. ¿Qué opinas del revuelo en torno a este tema? ¡Me encantaría saberlo!

Sobre el Autor

Lindsey Pollak es una New York Times Autor de best sellers y uno de los principales expertos en carreras y lugares de trabajo del mundo. Le apasiona ayudar a personas y organizaciones a prosperar en el mundo laboral multigeneracional y en constante cambio.

Lindsey fue incluida en la Lista de Radar Thinkers50 2020, que honra a los principales pensadores de la gestión global cuyo trabajo está dando forma al futuro de cómo se gestionan y dirigen las organizaciones.

Su último libro es una respuesta a la crisis de Covid: Recalcular: navegue su carrera a través del cambiante mundo del trabajo, publicado por HarperCollins el 23 de marzo de 2021.

Su libro anterior, The Remix: Cómo liderar y tener éxito en el lugar de trabajo multigeneracional (HarperCollins, 2019) fue nombrado Libro del Mes tanto por la Wall Street Journal y Tiempos financieros. También es autora de dos libros de consejos profesionales para jóvenes profesionales: Convertirse en jefe: nuevas reglas para la próxima generación de líderes y Pasar de la universidad a la carrera profesional: su guía esencial para tener éxito en el mundo real.

Entre las audiencias de conferencias y clientes de consultoría de Lindsey se incluyen más de 250 corporaciones, firmas de abogados, conferencias y universidades, incluidas Aetna, Citi, Estée Lauder Companies, GE, Goldman Sachs, Google, Pfizer, Verizon, Yale, Harvard, Wharton y Stanford.

Sus consejos y opiniones han aparecido en medios de comunicación como The TODAY Show, Los New York Times, El periodico de Wall Street, CNN y NPR.

Lindsey es embajadora de la marca Cappfinity y en el pasado se desempeñó como embajadora oficial de LinkedIn, experta en el lugar de trabajo de la generación Millennial para The Hartford y presidenta de Cosmopolita Consejo Asesor Millennial de la revista. En su trabajo filantrópico, se desempeña como directora de la junta directiva de FourBlock, una organización nacional sin fines de lucro que apoya la transición profesional de los veteranos. Lindsey se graduó de la Universidad de Yale y reside en la ciudad de Nueva York.

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