El principal recurso para exhibición. y profesionales de la industria de eventos

La propuesta de valor del liderazgo inclusivo

El presidente y director ejecutivo de la IAEE, David DuBois, analiza cómo el liderazgo inclusivo aumenta los resultados de las organizaciones.

Nota editorial: Publicado originalmente en la edición de julio de 2023 de Ejecutivo de ferias comerciales revista.

Los líderes ejecutivos de hoy son cada vez más conscientes de la importancia de implementar una cultura organizacional que valore y promueva la inclusión. Esto es especialmente cierto en la industria de las exposiciones, donde uno de los beneficios para el proceso de recuperación de una pandemia sin precedentes ha sido una apertura igualmente sin precedentes a nuevas ideas y formas de pensar sobre nuestras prácticas comerciales.

Si bien las ventajas éticas y morales del liderazgo inclusivo están al frente de las conversaciones al respecto, la conclusión para el equipo ejecutivo de cualquier organización es que todas las consideraciones de liderazgo incluyan un resultado final.

Practicar un liderazgo inclusivo, donde la voz de todos sea escuchada y respetada, presenta una propuesta de valor significativa para una organización, que impulsa los beneficios mucho más allá de las ventajas morales y/o éticas. Los estudios muestran que el liderazgo inclusivo influye en el éxito financiero de una organización mucho más de lo que uno podría pensar, y creo que los líderes ejecutivos que apliquen este conocimiento de manera más efectiva serán los que veremos tener más éxito.

Hacer crecer y adaptar nuestra fuerza laboral es un punto clave para los líderes ejecutivos, ya que los veteranos de la industria se jubilaron antes de lo esperado o se mudaron a industrias completamente diferentes debido a COVID. Hemos estado haciendo la transición de los miembros de nuestro equipo de nivel medio a puestos de nivel superior a un ritmo vertiginoso mientras hacemos todo lo posible para atraer a los recién llegados a la industria. Esos recién llegados suelen ser profesionales jóvenes y los datos actuales reflejan que valoran mucho a las empresas que adoptan la inclusión.

Recuerdo que cuando era un profesional más joven, me dieron consejos para imitar los comportamientos para el puesto que quiero. Si quieres ser ejecutivo, parece un ejecutivo; hablar como un ejecutivo; y, eventualmente, pensar como un ejecutivo. Veo el liderazgo inclusivo como el mismo proceso: si quieres atraer profesionales jóvenes viables, debes ofrecer (frente a modelo) la cultura organizacional (frente a rol) que ELLOS desean. Y quieren lugares de trabajo inclusivos.

Al observar la investigación, han descubierto algo. Los estudios revelan que las empresas cuyos miembros de equipo le otorgan una alta calificación de inclusión reflejan calificaciones más altas de compromiso de los empleados. Un mayor compromiso de los empleados se traduce en una mayor productividad, lo que conduce a un mejor desempeño tanto a nivel individual como de equipo.

No sólo aumenta la productividad en un entorno laboral inclusivo, sino también la innovación. La investigación está descubriendo comentarios que hablan de las ventajas de que los miembros del equipo sientan que sus líderes de equipo escuchan su voz. Este entorno de colaboración conduce a una mejor toma de decisiones. Junto con una mayor innovación, se descubren nuevos mercados y las empresas avanzan en una dirección que hace felices a todos.

Esta es la propuesta de valor que les interesa (y deberían interesar) a los líderes ejecutivos cuando buscan cómo mejorar su organización. Estos son los entregables que se convierten en resultados finales que ayudan a consolidar la estabilidad y el potencial de crecimiento de una empresa.

Es un proceso que requiere una mirada honesta a usted mismo y a su organización. La buena noticia es que a medida que se informan más ampliamente sobre los beneficios del liderazgo inclusivo, se presentan más oportunidades para desarrollarlo. Por ejemplo, este mes en el Instituto de Liderazgo de la IAEE, profundizaremos en lo que se necesita para ser un líder inclusivo exitoso.

Este mes, animo a los ejecutivos de la industria a explorar cómo su organización se está expandiendo y aplicando la inclusión en su plan estratégico.

David DuBois, miembro de CMP, CAE, FASAE, CTA
Presidente y director ejecutivo de la IAEE
Copresidente de la Alianza de Exposiciones y Conferencias

Compartir post

Estar al día

Artículos Relacionados

logotipo de la estación de blogs iaee

Estar al día

¡Únase a más de 15.000 seguidores dedicados a conocer los entresijos de la industria de exposiciones y eventos!