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¡Exposición! ¡Exposición! El orador se centra en Gary Hernbroth

¡Gary Hernbroth analiza las conclusiones que los asistentes obtendrán en la sesión que presentará durante la Expo! ¡Exposición! Reunión y exposición anual de la IAEE 2023 del 5 al 7 de diciembre en Dallas, Texas.

Por Mary Tucker, Gerente Senior de Contenido y Comunicaciones de la IAEE

¡Exposición! ¡Exposición! Reunión y exposición anual de la IAEE 2023 presenta un viaje educativo de tres días que cubre siete pistas de contenido diverso, incluida esta sesión reveladora dirigida por Gary Hernbroth titulada Desarrollar equipos para la retención y el éxito en el que equipará a los participantes con habilidades y estrategias esenciales para construir y fomentar equipos de alto rendimiento que fomenten la retención de empleados y el éxito general.

Durante esta sesión, los participantes explorarán varios aspectos del desarrollo de equipos, incluida la comunicación eficaz, los estilos de liderazgo, la resolución de conflictos y las técnicas de motivación. A través de interesantes actividades y debates, los asistentes obtendrán información sobre cómo crear una cultura de equipo positiva que promueva el crecimiento individual, la colaboración y el compromiso a largo plazo con la organización.

Aquí, Gary comparte una vista previa de cómo los participantes se beneficiarán de la información presentada en Desarrollar equipos para la retención y el éxito.

En esta sesión, los asistentes comprenderán la importancia del desarrollo de equipos para mejorar la retención de empleados y el éxito organizacional. ¿Qué hace que esta comprensión sea tan significativa?

gary: Creo que cualquiera que haya formado parte de un equipo sabe que no hay dos equipos exactamente iguales. Pueden ser equipos dentro de la misma organización, incluso del mismo departamento o en el mismo piso, pero debido a los miembros de su equipo, todos son un poco diferentes. Esas diferencias incluyen los objetivos, los recursos, el liderazgo, el nivel de compromiso, la comprensión, la comunicación, la escucha, la comprensión, la gestión del tiempo/prioridades y, ciertamente, los niveles de habilidades/experiencia. Todo esto significa que un estilo de liderazgo no funciona para todos; No es una simple capa de pintura.

Explicarás cómo cultivar una cultura de equipo positiva que fomente la colaboración, el aprendizaje continuo y el sentido de pertenencia. ¿Qué ventaja les da a los equipos una cultura de equipo positiva?

gary: Puede ser una gran ventaja sobre su competencia. Pero no siempre es lo que parece, en el sentido de que no siempre se puede votar sobre todo y pensar: "Oh, colaboramos". Eso no funciona. Eso puede conducir a malas decisiones basadas en el pensamiento grupal. La gente todavía anhela líderes que demuestren habilidades para tomar decisiones. Tiene que haber un tipo de “atmósfera” día tras día que incluya un agudo sentido de camaradería, el espíritu de querer trabajar juntos, tener éxito por el bien común y formar alianzas críticas que ayuden en el trabajo pesado para lograr el objetivo. lograr las metas.

También enseñará cómo desarrollar un plan viable para mejorar la dinámica de su equipo, la satisfacción de los empleados y el desempeño general. ¿Qué comentarios ha recibido de los líderes de equipo que dan este paso con sus equipos?

gary: Gran pregunta, y está por todo el mapa. Gran parte depende de cómo lo presente el líder y de cuánta CONFIANZA haya en la unidad de negocio o el equipo. Cuanta más confianza haya, más personas querrán trabajar juntas. El plan de un líder de equipo debe contener un elemento de confianza. También he visto a gerentes lanzar literalmente una “bomba fétida” en una habitación y obligar a su equipo a descubrir cómo solucionarlo, cómo trabajar juntos. Casi como una sala de escape en el trabajo, hundirse o nadar. Claro, puede resultar contraproducente para algunos, mientras que otros disfrutan del espíritu empresarial que supone todo. Pero no importa cuál sea tu objetivo final, debes tener un plan viable. Las partes clave de eso incluyen quién, qué, cuándo, dónde, cómo y cuánto. Y los mejores planes se basan en la responsabilidad. Cubriremos esos elementos para que las personas puedan elaborar su propio plan a partir de sus notas. Aunque sea un miniplan, es un plan.

¿Qué alimenta su pasión por este tema y por qué esta información es tan relevante en el entorno empresarial actual?

gary: ¡Es un gran tema! Está a nuestro alrededor y estoy constantemente impulsado a ayudar a otros a encaminarse hacia un mayor éxito, ya sean novatos en su primera tarea liderando a otros o veteranos experimentados que creen que lo saben todo. Por cierto, esa es una forma de pensar peligrosa, especialmente cuando se trata del elemento humano: la gente puede sorprendernos, tanto para bien como para mal. El liderazgo ha evolucionado y seguirá evolucionando. Y cada vez que hay algún tipo de evolución, puede causar mucha presión arterial alta y desafíos. Me encanta ayudar a la gente a descubrir ese gigantesco cubo de Rubik llamado liderazgo. Es relevante porque si no sabes lo que implica esto o cómo aplicarlo, es posible que tú y tu equipo no logren pasar el corte. Ciertamente no es para todos. ¿Te imaginas un mundo en el que todos intentaran liderar? ¡No se haría nada!

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