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Cómo los líderes ejecutivos pueden cultivar la DE&I

marie browne
La presidenta de la IAEE, Marie Browne, examina el impacto y los beneficios de una DE&I eficaz para las organizaciones.

Nota editorial: Publicado originalmente en la edición de febrero de 2024 de Ejecutivo de ferias comerciales revista.

Ha sido alentador ser testigo de los avances que nuestra industria ha logrado en los últimos años para reconocer la necesidad de una mayor diversidad, equidad e inclusión (DE&I), así como para apoyar estas iniciativas. Sin embargo, todavía hay margen de mejora para ir más allá de la mera representación y alcanzar los beneficios tangibles que la DE&I holística puede aportar a nuestras organizaciones y, en última instancia, a nuestra industria.

Cuando las organizaciones quieren trascender niveles más altos de desempeño, confían en los líderes ejecutivos para liderar el cambio necesario para lograr los objetivos deseados. No hay diferencia cuando se trata de crear una cultura corporativa que no sólo adopte, sino que encarne la DE&I. Los altos ejecutivos deben predicar con el ejemplo y defender activamente las prácticas inclusivas, lo que se puede hacer de varias maneras.

Pero primero debemos asegurarnos de comprender las sutilezas de los valores que promovemos. La diversidad abarca la apreciación de personas con diferentes orígenes, perspectivas y habilidades. La equidad garantiza que todos tengan las mismas oportunidades, mientras que la inclusión promueve un sentido de pertenencia y aceptación. Dar prioridad a estos valores da como resultado elevar la lealtad, la creatividad y la productividad del equipo, lo que conduce a una mayor innovación para toda la organización: una situación en la que todos ganan.

Una forma de lograrlo es diversificando nuestros equipos ejecutivos para que puedan establecer objetivos DE&I realistas y puntuales, y establecer métricas mensurables. Otra táctica es involucrar a los empleados en los procesos de toma de decisiones y buscar activamente sus aportes para fomentar un sentido de pertenencia. Al alentar a que se escuchen y valoren distintas voces en todos los niveles de la organización, los líderes pueden impulsar un cambio positivo.

Un paso crítico, y a menudo difícil, es reconocer y abordar los prejuicios dentro de la organización (posiblemente, incluso dentro de nosotros mismos). Al reconocer nuestros prejuicios inconscientes y trabajar activamente para desafiarlos, podemos superar las barreras que obstaculizan la diversidad y la inclusión.

Las iniciativas de educación y sensibilización para los empleados de todos los niveles también son esenciales para crear una cultura que implemente DE&I. Al promover eventos, seminarios web y talleres centrados en la inclusión, las organizaciones pueden dotar a sus empleados de conocimientos y estrategias para desmantelar los prejuicios.

Los líderes también pueden colaborar con expertos, oradores y líderes de opinión para aprovechar los esfuerzos de DE&I de la organización, ya que pueden proporcionar conocimientos valiosos y estimular el diálogo constructivo. Los programas de tutoría también son un gran recurso para fomentar talentos diversos al brindar orientación, apoyo y oportunidades de establecer contactos para personas subrepresentadas.

Otro aspecto importante para defender genuinamente la DE&I es crear un espacio seguro para que todos los miembros del equipo se sientan respetados y valorados. Fomentar el diálogo abierto, apoyar a los grupos de recursos para empleados y adoptar una política de tolerancia cero ante el acoso o el comportamiento discriminatorio son pasos vitales para crear una cultura inclusiva.

Finalmente, crear una cultura que respalde la DE&I requiere que las organizaciones establezcan métricas y se hagan responsables. Al medir e informar periódicamente el progreso de estas iniciativas, los líderes permiten la evaluación y las mejoras continuas que son imprescindibles para el éxito. Estos pasos establecen una transparencia que infunde un sentido de responsabilidad corporativa y demuestra compromiso con el cambio.

No es ningún secreto que las mejores prácticas de DE&I permiten a las organizaciones crear una fuerza laboral vibrante y completa que también refleja la diversidad de sus clientes. Y como todos los procesos innovadores, este viaje tiene un efecto dominó. A medida que los líderes ejecutivos lleven sus organizaciones hacia el futuro de DE&I, los efectos positivos fluirán por toda la industria.

Invito a los líderes ejecutivos a participar activamente en la configuración del futuro progresista que se avecina cultivando una poderosa DE&I en sus organizaciones.

marie browne
Presidente de la IAEE 2024
Vicepresidente del grupo
RX

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