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Pleins feux sur Megan Tanel, CEM et présidente 2015 du conseil d'administration de l'IAEE

L'IAEE s'est entretenue avec Megan Tanel, CEM et présidente 2015 du conseil d'administration de l'IAEE pour discuter de son implication dans l'organisation et de son parcours dans l'industrie des expositions. Megan est vice-présidente des expositions et des événements de l'Association des fabricants d'équipements (AEM) et est en charge des salons CONEXPO-CON/AGG, ICUEE, World of Asphalt, IFPE, CONEXPO Amérique latine, Bauma CONEXPO Afrique, Bauma CONEXPO Inde. En gros, c'est une femme occupée !

Megan a rejoint l'IAEE pour la première fois en 1996, puis l'a quitté pendant quelques années et fait partie de l'organisation depuis 2009. En tant que présidente du conseil d'administration, Megan est membre d'office de tous les comités de l'IAEE. Comme elle le dit succinctement… « Disons que je suis à fond. »

Tout récemment, Megan a fait partie d'un « power panel » lors du très réussi Forum sur le leadership des femmes en avril 2015 à Washington, DC Megan, aux côtés de ses collègues panélistes Carina Bauer, PDG d'IMEX, Sandra Matej, directrice exécutive de San Antonio Convention & Visitors. Bureau et Cathy Breden, vice-présidente exécutive et directrice de l'exploitation de l'IAEE, pour discuter du rôle de leadership que les femmes jouent et devraient jouer dans le secteur des expositions et de l'événementiel et de la manière dont elles parviennent à un équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Voir le récapitulatif de l'événement ici.

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Comment avez-vous débuté dans le secteur des expositions ?

Je suis vraiment « tombé » là-dedans. Je sortais avec un gars dont le père jouait au baseball et qui était alors le directeur du spectacle de CONEXPO-CON/AGG – Dennis Slater. Dennis m'a proposé un stage lors de mon dernier été à l'université et m'a ensuite embauché après l'obtention de mon diplôme. Le reste appartient à l’histoire. Et Dieu merci, je n'ai pas épousé ce petit-ami… il avait été utile avec l'introduction.

Quels conseils donneriez-vous à un nouveau membre de l’IAEE ou à une personne rejoignant la communauté des expositions ?

Les conseils généraux sont difficiles car nous avons tous des perspectives et des expériences différentes. Mes trois mantras sont :

  • Posez toujours la question – vous ne savez jamais quelle sera réellement la réponse si vous ne la posez pas.
  • Il n'y a pas de pleurs dans les salons professionnels. Les choses peuvent devenir difficiles et frustrantes, mais aucune raison de les laisser vous voir pleurer (larmes ou pleurnicheries).
  • On ne peut pas parler de logique à un fou. Je pense que cela est explicite.

il n'y a pas de pleurs

Quel est le plus grand défi dans la gestion de votre émission ?

Notre timing rend la tâche difficile. Nous sommes grands et faisons bonne impression, mais le fait d'être tous les trois ans fait de nous le spectacle que certains aiment détester. Nous devons également faire vivre notre marque puisque nous ne sommes pas un salon annuel. L'extension de la marque du salon tout au long de l'année est essentielle à l'acquisition et à la fidélisation des participants.

Racontez-nous un fait amusant ou une histoire que la plupart des gens ne connaissent pas à votre sujet.

J'aime citer les films de Will Farrell. J'aime aussi trouver une chanson qui s'adapte à toutes les situations.

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Une dernière réflexion à laisser aux lecteurs ?

Comme la plupart des choses, vous en retirez ce que vous y mettez. Si vous vous attendez à un changement, vous devez provoquer le changement et être un membre actif de l'IAEE est essentiel pour conduire le changement. J'ai constaté une croissance personnelle et professionnelle de ma part ainsi que de celle de mon équipe impliquée dans l'IAEE. Nous avons tous établi des liens avec des gens de l'industrie et utilisons ces relations pour trouver des solutions aux problèmes ou soutenir des objectifs communs. J'aime particulièrement la direction que prend l'IAEE en mettant l'accent sur la planification stratégique, le plaidoyer et l'utilisation des données, en particulier à travers la relation CEIR. Je vois des forces majeures travailler ensemble vers un objectif commun et j’aime être de la partie. « Quel long et étrange voyage cela a été… »

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