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Agissez maintenant pour un leadership inclusif

Le président-directeur général de l'IAEE, David DuBois, souligne l'importance d'intégrer un leadership inclusif dans les plans stratégiques des dirigeants.

Note éditoriale : initialement publié dans le numéro de février 2023 de Responsable du salon professionnel revue.

"La force réside dans les différences, pas dans les similitudes." – Stephen Covey

Comme on nous le rappelle ce mois-ci pour démontrer notre appréciation envers ceux qui nous entourent, les dirigeants se voient offrir l'occasion idéale d'étendre ce sentiment à leurs efforts en matière de diversité, d'équité et d'inclusion (DE&I). Le leadership inclusif permet aux hauts dirigeants de définir la norme et le ton de leur organisation en ce qui concerne les attentes concernant la culture et la politique de l'entreprise. Tout comme les plans stratégiques peuvent être innovants et audacieux, les initiatives de leadership inclusif le peuvent également.

Comme toute stratégie commerciale solide, il est important de comprendre où vous en êtes afin de déterminer où vous voulez arriver et ce que vous voulez réaliser en cours de route. Un défi auquel de nombreux dirigeants sont confrontés pour inculquer une forte culture DE&I est de déterminer ce que cela signifie pour leur organisation. Il n’est pas rare que des cadres supérieurs qui croient sincèrement que leur organisation a fait du bon travail en matière d’inclusivité découvrent qu’il y a beaucoup plus de marge d’amélioration qu’ils ne le pensaient une fois qu’ils s’y sont penchés (et ce n’est pas grave).

Alors, qu’est-ce que le leadership inclusif exactement ? De manière générale, il s’agit de créer un environnement dans lequel les membres de votre équipe se sentent représentés et entendus à tous les niveaux de l’organisation. Assez facile, non ? Voici la clé : vous devez viser à ce que TOUS les membres de l’équipe se sentent accueillis à TOUS les niveaux de l’organisation. Ne soyez pas surpris si votre idée de « TOUS » ne correspond pas à celle des autres (encore une fois, tout cela fait partie du processus, alors adoptez-le !).

Le leadership inclusif a un effet de retombée : plus il démarre à un niveau élevé dans l’organisation, plus il aura de succès. Pour être efficace, l’engagement en faveur de l’inclusivité doit s’appliquer à l’ensemble des dirigeants d’entreprise et des chefs d’équipe. L'un des moyens les plus simples de progresser dans votre parcours DE&I est de faire comprendre sans équivoque aux membres de votre équipe que l'organisation est prête et disposée à s'engager à faire tout ce qu'il faut pour atteindre de nouveaux sommets dans sa culture d'entreprise.

L’avantage des dirigeants est que le processus implique des compétences que nous appliquons à tout moment. Nous comprenons que nous sommes les gestionnaires de l'effort collectif nécessaire pour maintenir nos entreprises au sommet de leur forme et nous ne sommes pas étrangers à un cycle continu de contribution, d'évaluation et d'amélioration concrète. Il est important que vous ouvriez la porte à des commentaires et des suggestions honnêtes, même si cela peut être difficile à entendre. Plus important encore, tenez votre promesse d'affronter de front les défis de votre organisation et de concrétiser la conversion des informations reçues en actions.

Heureusement, notre industrie est progressiste et s’est penchée sur la DE&I. Nous reconnaissons la nécessité d’amélioration et nous savons que des ressources sont disponibles. Nous savons également qu’il existe des raisons impérieuses de s’engager dans un leadership inclusif qui profite directement à nos organisations. Alors que nous luttons contre les défis généraux auxquels est confrontée la main-d'œuvre de notre industrie, personne ne peut réfuter la valeur d'un employé loyal, dévoué et collaboratif – une flotte d'employés est encore plus convaincante ! La loyauté, le dévouement et le désir de tout donner sont une voie à double sens et un leadership inclusif ouvre la voie à ce succès.

En tant que dirigeants, nous sommes chargés de maintenir nos organisations dans la meilleure forme possible et de relever les défis au premier plan lorsque des améliorations sont nécessaires. Ce mois-ci, je vous mets au défi de vous plonger en profondeur dans le leadership inclusif tel qu'il s'applique à votre organisation et d'apporter des améliorations significatives qui profiteront en fin de compte à tout le monde !

David DuBois, Fellow CMP, CAE, FASAE, CTA
Président-directeur général de l'IAEE
Co-Président Alliance Expositions & Conférences

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