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如何帮助员工从同事转变为团队领导者

从同事过渡到团队领导有很多优势,也有很多挑战。通过 4imprint 了解如何帮助您的新领导顺利地从团队成员过渡到团队经理。

最初由 4imprint 于 2020 年 7 月 6 日发布

当您的组织需要新的领导者时,您最好的选择可能就在附近。具有公认领导潜力的现任员工经常被任命为经理,这是理所当然的。通过选拔团队成员并帮助他们从同事过渡到团队领导者,您可以利用您的顶尖员工已有的知识和技能,并利用这些知识和技能来发挥他们的潜力——以及您的业务。

本期蓝皮书® 讨论了内部晋升的诸多优势。我们将向您展示如何让这种过渡变得简单而顺利。

提升团队成员的商业利益

当您帮助员工从同事转变为团队领导时,您也在帮助您的组织。 提拔员工担任领导职务有很多好处:

  • 更顺畅的过渡:内部候选人已经了解您的业务领域、公司文化以及他们将与之共事的许多员工——所有这些都可以节省您培训新员工的时间。
  • 节约成本:由于平稳过渡,且新员工往往能获得更高的薪水,内部候选人可将招聘成本降低 20%。
  • 提高员工满意度94% 的员工表示,他们愿意留在一家投资于他们职业生涯的公司,这意味着晋升将帮助你留住最好的员工。

贾尼茨基工业公司 位于华盛顿州塞德罗伍利的 Janicki Industries 深知内部提拔的价值。Janicki Industries 是一家位于紧密社区的小众企业,它从团队经验的挖掘中获益匪浅。通过让员工晋升到领导职位,公司能够利用员工已经获得的知识和培训。

“我们的工作性质非常独特,”运营支持部门的 Robert Baize 说道。“我们是一家复合材料模具制造商,为航空航天、国防和其他各种行业提供服务,我们位于华盛顿的一个小镇。没有多少人知道我们做什么以及我们是如何做到的。”

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给你的新领导一个推动力

一旦你确定要从内部提拔,支持新经理对他们的成功至关重要。毕竟,研究表明 工作转型被认为是人生中最困难的挑战.

为了帮助您的新领导者茁壮成长:

留出过渡时间

从一个角色转到另一个角色并不需要立即发生。让新领导者经历一段过渡期、培训和增加责任,让他们有时间充分了解自己的角色。这也让团队的其他成员有时间适应他们的前队友进入权威职位。

通过培训课程、项目和其他垫脚石创造一条道路,鼓励员工升级。制定基于辛勤工作和可靠数据的领导继任计划,也让团队的其他成员更容易理解同事是如何晋升到下一个级别的。更重要的是,这往往会导致员工选择承担更多责任:据估计 23% 的员工将承担额外任务以获得晋升.

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Janicki Industries 允许新领导者一步步晋升。“如果我们看到有人表现出领导才能,我们总是很乐意让他们尝试管理一个项目,”Baize 说。“这有点像试驾。成功的人,我们就会进入正式的领导职位。”

领导可以继续晋升。“曾经担任领导、取得过一段时间成功的人,是未来成功担任小组经理的人,”Baize 说道。

提供培训和指导机会

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83% 的公司认为培养领导者很重要,但其中只有71家TP3T企业在各个层面实施了领导力发展。 提供培训或为新经理配备导师 或导师来帮助他们最大限度地发挥潜力:

  • 分享专业知识:推荐领导力书籍或为新晋升的员工配备一位可以回答问题并提供建议的导师。
  • 经常给予反馈:分享领导者做得好的地方以及需要纠正的地方,以便他们可以调整自己的方法。Janicki Industries 还会为管理者提供团队经理礼物,例如 马球衫,这是对辛勤工作的奖励,也是代表团队的一种方式。
  • 提供培训:就像新员工入职一样,通过为新经理安排头几天的培训课程,帮助他们快速上手。

我们采访过的一位客户确实“向人们展示”了如何成为领导者。在每次培训课程中,该团队都会发放一份 镜子 作为团队经理的礼物,提醒受训人员其他人正在看到什么。

这面镜子帮助他们认识到,如果他们想在团队中创造某种行为或结果,他们首先必须能够改变自己——因为他们唯一能控制的人就是镜子里的人。

帮助他们建立内部和外部网络

管理人员经常需要与其他领导和其他公司合作。 建立强大的内部和外部网络教会他们如何与团队外部的人沟通. 通过以下方式帮助您的新经理提高他们的人际交往技能:

  • 鼓励他们在内部聚会和会议期间多去结识圈子以外的人
  • 通过行业或领导协会为他们提供与同行互动的机会

让员工参与进来

当然,新任经理并不是唯一经历转变的人。看着同事从同事变成经理可能会让团队感到紧张。前同事在晋升时被忽略,或者突然发现自己是他们认为是朋友的人的直接下属,可能会难以适应这种新形势。幸运的是,有办法 帮助团队成员应对变革:

帮助员工看到优势

帮助团队其他成员 关注前同事担任领导职务带来的优势:

  • 有价值的投资:新任经理或主管已经对公司及其队友有了既得利益。
  • 内置理解:与必须了解团队的优势、劣势和需求的外部经理不同,组织内部的新领导者已经非常了解团队,并且可能已经制定了进一步加强团队的计划。

谈谈

新领导者经常会发现,从“朋友”到“老板”会改变他们与以前同事的互动方式。 让他们采取措施与团队建立信任:

  • 交流:与团队成员一对一交谈可以帮助他们感到舒适,并表达他们可能不会分享的想法和担忧。
  • 保持开放:让团队成员知道他们的新老板会接受反馈和想法,以帮助团队取得成功。
  • 慢慢来:考虑在 60 到 90 天内逐步任命新领导人。这可以帮助平息因一次性进行太多调整而导致的恐惧和压力。

让管理转型更加易于管理

从同事过渡到团队领导有很多好处,但也有不少挑战。帮助新领导从团队成员过渡到团队经理,将使每个人的过渡更加顺利。

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