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Préparez-vous à l’avenir du travail : les 5 principales tendances à venir

Préparez-vous à l’avenir du travail en restant au courant des dernières tendances à venir.

Par Lindsey Pollak

À l’heure actuelle, la pandémie a ébranlé la plupart de nos hypothèses fondamentales sur le travail. Le moment et le lieu où nous travaillons ont fait l’objet de vifs débats au cours des deux dernières années. Aujourd’hui, comme en témoigne la Grande Démission, de nombreux professionnels se demandent même ce qu’est le travail et pourquoi nous le faisons.

Si quelqu’un vous dit qu’il sait où mènent tous ces questionnements, il vous ment. Nous allons examiner ces questions pendant des décennies. À l’heure actuelle, nous n’en sommes encore qu’au début de cette conversation.

Et malgré les changements intenses qui se produisent autour de nous, nous devons encore planifier nos carrières et nos entreprises. Lorsque les participants à mes ateliers et discours demandent des conseils sur la façon de prendre des décisions et d'agir dans une période d'intense incertitude, ma réponse est que la meilleure façon d'avancer est de prendre une série de petits pas et de continuer recalculer.

Dans cet esprit, voici cinq des questions les plus importantes sur la table à l’heure actuelle et comment se préparer à cet avenir du travail en constante évolution en commençant par de petites étapes.

Adoptez une main-d'œuvre intergénérationnelle

Nous avons la plus grande tranche d'âge que jamais sur le marché du travail, et les circonstances économiques influencent les tendances générationnelles : la génération Z entre sur le marché du travail, les gens travaillent plus tard dans leur vie, et beaucoup le sont même. sans retraite.

En tant qu'individu, vous devez penser à la longévité de votre carrière. Tenez compte de la durée prévue et de l’orientation de votre carrière. Quel impact l’évolution des attentes professionnelles pourrait-elle avoir sur votre capacité à atteindre vos objectifs ? Quoi recalculs pourriez-vous avoir besoin de le faire à différents âges et à différents stades ?

Les organisations doivent s’engager à inclure une variété d’âges. Dernièrement, j'ai été témoin de beaucoup d'âgisme et d'opportunités manquées d'embaucher des travailleurs d'âge moyen et plus âgés en particulier. Une main-d’œuvre diversifiée en termes d’âge est essentielle pour servir une clientèle de tous âges et garantir une diversité de pensées et d’expériences en interne. Il est désormais temps de fixer des objectifs en matière d’embauche et de fidélisation d’employés d’âges plus diversifiés.

JETER LES BASE DU TRAVAIL HYBRIDE

Le travail hybride est compliqué, bien plus compliqué que le travail entièrement au bureau ou entièrement à distance. Nous entrons dans une période d’expérimentation en matière de lieu de travail et de flexibilité, et je vous encourage à l’adopter.

Avant tout, ayez grâce pour la confusion de ce moment unique. Nous avons été bombardés de tellement de changements en si peu de temps qu'on ne peut pas s'attendre à ce que les employés se lancent immédiatement dans les nouveaux changements. Faites quelques tests et voyez ce qui est réalisable pour votre main-d'œuvre. Les enquêtes auprès des employés, les comparaisons avec les pairs du secteur et la concentration sur les résultats commerciaux souhaités peuvent tous vous aider à trouver la bonne approche de retour au bureau (ou non) à adopter.

Soyez explicite avec vos employés sur vos attentes. Si vous pensez que les gens ne s’attendent pas à un certain niveau de flexibilité, vous avez gravement mal évalué ces dernières années. Faites de petits pas pour œuvrer vers une plus grande flexibilité sur le lieu de travail.

Enfin, ne négligez pas les succès des deux dernières années. De nombreuses entreprises ont prospéré dans des environnements de travail à distance et hybrides. Étudiez ce qui a bien fonctionné et ce qui n’a pas fonctionné. Pour obtenir l'adhésion des employés, vous devrez avoir une raison claire et convaincante de ramener tout le monde au bureau à temps plein si tel est le choix que vous ferez en fin de compte.

REPRIORISER DEI+B

La diversité, l’équité et l’inclusion doivent rester une priorité, mais nous devons laisser ces programmes évoluer vers de nouvelles directions. Le « B » de DEIB qui signifie « appartenance » est souvent négligé, mais c'est un élément essentiel que nous devons définir. Même si vous parvenez à attirer et à embaucher des employés diversifiés, ils ne resteront pas longtemps dans un environnement où ils ne se sentent pas les bienvenus.

Voici quelques petites mesures que vous pouvez prendre pour créer une véritable appartenance sur votre lieu de travail :

  • Suivez vos métriques. Quelles sont vos données démographiques ? Comment vous comparez-vous à d’autres entreprises ? Est-ce que tu fais de réels progrès ou pas ?
  • Investissez les ressources de l'entreprise dans des groupes de ressources pour les employés afin de donner aux groupes sous-représentés une plus grande voix au sein de votre organisation.
  • Soyez très prudent et ne confiez pas un travail émotionnel excessif et non rémunéré aux employés issus de groupes sous-représentés. Beaucoup ont été surchargés d'éducation auprès de leurs collègues, et ce n'est pas leur rôle de le faire.
  • Lisez un livre, écoutez un podcast ou abonnez-vous à un blog dans une perspective qui ne vous est pas familière. Exposez-vous avec des voix que vous n’entendez pas habituellement.

Les petits pas s’additionnent. Si tout le monde s’engage en faveur du changement, nous pouvons atteindre de grands objectifs.

PARLEZ OUVERTEMENT DE SANTÉ MENTALE ET DE BIEN-ÊTRE

Les employés que vous récupérez ne sont pas les mêmes que ceux qui ont quitté le bureau il y a deux ans.

Selon Santé mentale AmériqueAux États-Unis, près de 50 millions d’adultes déclarent souffrir d’une maladie mentale, et le nombre de jeunes souffrant d’au moins un épisode dépressif majeur a augmenté de 306 000 depuis 2021.

Un administrateur d'université que je connais m'a récemment informé que des conseillers d'orientation d'école secondaire l'avaient appelé pour aider son université à se préparer aux nombreux problèmes de santé mentale, notamment l'anxiété, la dépression, la solitude et l'épuisement professionnel, qui sont de plus en plus courants chez les jeunes qui entrent dans l'enseignement supérieur. Et à mesure que ces jeunes obtiendront leur diplôme et commenceront à travailler, ils se tourneront vers vous pour obtenir des ressources qui les aideront à faire face aux problèmes de santé mentale.

Soyez conscient que les défis mentaux et émotionnels causés par la pandémie se manifestent différemment selon les personnes, selon les étapes et les situations de la vie. Pour certains, c’est l’isolement, tandis que pour d’autres, c’est le dépassement. Pour d’autres encore, c’est du chagrin et de la perte.

Assurez-vous que tous les membres de votre organisation connaissent les ressources disponibles pour les employés confrontés à des problèmes de santé mentale, en particulier les gestionnaires de première ligne. Présentez une situation hypothétique à vos dirigeants et assurez-vous qu'ils savent où diriger les employés pour trouver l'aide dont ils ont besoin. Même les petits pas vous rapprochent de votre objectif : un lieu de travail où vos employés se sentent en sécurité physiquement et émotionnellement.

SUIVRE L'ÉVOLUTION CONTINUE DE LA TECHNOLOGIE

Tout ce que nous pensions savoir sur le travail est en train de changer, surtout lorsqu’il s’agit de nouvelles technologies. Les chefs d’entreprise intègrent l’IA, la réalité virtuelle et les outils collaboratifs plus rapidement que jamais. Préparez-vous à travailler aux côtés de cette technologie, car elle ne va pas disparaître. Si vous vous sentez réticent, essayez la réalité virtuelle et prenez le temps d'apprendre ce que sont la cryptographie, les NFT et le Web 3.0. Même la lecture d’un seul article ou l’écoute d’un épisode de podcast fera une différence dans votre niveau de confort.

Vous devez savoir ce qui s'en vient et prêter attention à ce qui va suivre et à la manière dont cela influence votre secteur et votre propre carrière.

LE RÉSULTAT

S'adapter au changement est difficile, alors comme point de départ, je vous mets au défi d'adapter 5%. Quel est le plus petit changement que vous puissiez apporter pour atteindre vos objectifs de carrière et organisationnels et préparer l’avenir du travail ?

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