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Cómo lo estamos haciendo: 5 estrategias de liderazgo

Los líderes ejecutivos le deben a los miembros de su equipo y a las partes interesadas mantenerse fuertes, enfocados, realistas y positivos. Lea las cinco estrategias de liderazgo personales del presidente y director ejecutivo de la IAEE, David DuBois, CMP, CAE, FASAE, CTA para respaldar la sensación de bienestar de su equipo en un momento difícil.

Publicado originalmente por Ejecutivo de ferias comerciales

Una de las formas más comunes de iniciar una conversación es preguntar: ¿Cómo estás? Hoy en día, esa pregunta parece haber adquirido un significado mucho más profundo. Para el liderazgo ejecutivo, el "usted" en cuestión a menudo se refiere a los miembros de su equipo, las partes interesadas y el estado general de su organización. Mientras nos esforzamos por mantener el orden y el equilibrio durante esta pandemia, me he encontrado preguntando seriamente a mis colegas, ¿Cómo estás?

He notado algunos temas recurrentes en sus respuestas mientras discuten sus estrategias de liderazgo durante este momento difícil en el que nos encontramos. Me gustaría compartirlos con ustedes porque considero que son una fuente de consuelo e inspiración mientras perseveramos para recuperarnos de los efectos que el COVID-19 ha tenido en nuestra industria.

Fortaleza. Uno de los principales objetivos de cualquier líder es mantenerse fuerte ante la adversidad. Es importante liderar con un propósito, especialmente cuando atravesamos el nivel de incertidumbre que estamos experimentando actualmente. En tiempos de crisis, el elemento de confianza es crucial para mantener a la fuerza laboral comprometida y para crear una base sólida para enfrentar los desafíos que se avecinan. Tomarse el tiempo para conectarse con su equipo, comprender sus inquietudes e incorporarlas a la cultura organizacional actual ayuda a desarrollar la fortaleza en toda la organización que será necesaria durante todo el proceso. Los líderes de la industria deben ser audaces y proactivos en su toma de decisiones para transmitir la fuerza de la que su fuerza laboral recurrirá para sus propias convicciones.

Enfocar. Ármate con la mayor cantidad de información posible de tus equipos de gestión para tener una comprensión clara de los factores internos y externos que afectan a la organización. Establezca un procedimiento continuo para reevaluar las necesidades cambiantes de modo que se puedan cumplir consistentemente metas concisas y significativas. Los tiempos difíciles requieren un uso inteligente de los recursos y los líderes de equipo tienen la tarea de involucrar a sus subordinados directos en consecuencia. El ritmo de aprendizaje sobre la marcha puede volverse caótico, por lo que algunos líderes ejecutivos han recurrido a diversificar sus equipos y crear grupos de trabajo para identificar nuevas tendencias y oportunidades de crecimiento.

Transparencia. Los tiempos difíciles a menudo exigen volver a priorizar las metas y objetivos estratégicos. Los líderes inevitablemente se ven obligados a cambiar de dirección (rápida y frecuentemente) para adaptarse a las necesidades más apremiantes de la organización. El proceso de generar confianza implica directamente mantener la transparencia con su equipo. Los líderes ejecutivos deben ser abiertos con los miembros de su equipo, incluso cuando se trata de compartir noticias difíciles. La transparencia contribuye a un sentido compartido de pertenencia, lo cual es importante para respaldar el sentido general de bienestar de su fuerza laboral. También abre la puerta a la colaboración y anima a los miembros del equipo a dar un paso al frente cuando se presentan desafíos.

Positividad. Los líderes ejecutivos le deben a los miembros de su equipo y a las partes interesadas mantenerse fuertes, enfocados, realistas y, sí, positivos. Al adoptar un enfoque centrado en las personas para afrontar las crisis, podemos infundir empatía y apoyo en una situación difícil. La única manera de superar el golpe asestado a nuestra industria por el COVID-19 es aferrarse al valor duradero que todos y cada uno de los miembros de nuestra industria le han aportado. Nuestra industria se preocupa por su gente, una realidad que existía antes de la pandemia y que persistirá mucho después. Estamos acostumbrados a apoyarnos unos a otros y trabajar juntos para innovar y hacer avanzar exposiciones y eventos. Esta cualidad intrínseca mantuvo a nuestra industria en un estado de crecimiento durante los años previos a la pandemia, y servirá para llevarnos de regreso a donde necesitamos estar lo más rápido que podamos llegar allí.

Comunicación. Cada estrategia de liderazgo antes mencionada requiere una comunicación clara y frecuente, lo cual es bastante común en circunstancias normales pero aún más importante en tiempos de crisis. Al mantenerse firme y completamente conectados, los líderes ejecutivos les permiten a todos y cada uno de los miembros del equipo saber que están 100 por ciento en las trincheras durante este momento difícil; están haciendo saber a todas y cada una de las partes interesadas que están en la cima de su juego durante este desafío sin precedentes; y le están haciendo saber al resto del mundo que la industria de exposiciones y eventos superará.

¡Esperamos dar la bienvenida a los líderes de nuestra industria a la Expo! ¡Exposición! La reunión y exposición anual de la IAEE se llevará a cabo del 8 al 10 de diciembre de 2020 en Louisville, Kentucky (www.myexpoexpo.com). ¡Hablaré sobre el formato híbrido virtual y presencial que implementaremos en la Expo! ¡Exposición! en la edición del próximo mes, ¡así que estad atentos!

David DuBois, CMP, CAE, FASAE, CTA
Presidente y CEO
IAEE

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