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Soyez un défenseur du changement, soutenez DE&I

Le président de l'IAEE, David Dubois, parle de son rôle de défenseur du changement en s'engageant et en soutenant la DE&I.

Cet article a été initialement publié dans le numéro de février 2022 de Responsable du salon professionnel revue.

À l'approche de la Saint-Valentin, nous nous rappelons de montrer notre amour et notre appréciation envers ceux qui enrichissent nos vies. J'aimerais aller plus loin et vous inviter à partager votre amour et votre appréciation pour le secteur des salons professionnels en vous engageant activement et en soutenant la diversité, l'équité et l'inclusion (DE&I). Non seulement parce que cela fait du bien et que c’est la bonne chose à faire, mais aussi parce que c’est important pour l’industrie.

Quelques semaines de retour à l'Expo ! Expo ! Lors de la réunion et de l'exposition annuelles de l'IAEE à Philadelphie, en Pennsylvanie, le conférencier principal Torin Perez a mis les membres de l'auditoire au défi de être le changement nécessaire en soulignant que « le leadership est une question de savoir comment être, et non comment faire ». Sa présentation sur le leadership inclusif a souligné l’importance de bâtir la confiance organisationnelle par l’action plutôt que d’adopter une position passive (même si solidaire) sur cette question importante. Ce qui soulève la question : comment intégrer activement la DE&I dans votre organisation ?

L'une des premières mesures prises par le conseil d'administration de l'IAEE en être le changement consistait à créer un comité dont la mission était de fournir une compréhension claire de où nous en sommes par rapport à où nous devons être. Les dirigeants organisationnels doivent être totalement honnêtes avec eux-mêmes au cours de cette étape et permettre à chaque voix de se faire entendre. Nous avons constaté que les bénévoles disposés à contribuer au processus de création d'un plan DE&I efficace ne manquaient pas dans le but final d'élever et de soutenir les personnes sous-représentées à des postes de direction et de représentation globale au sein de l'industrie.

L’un des besoins les plus pertinents qui a fait surface était de fournir à nos membres une formation DE&I. La connaissance, c'est le pouvoir et il existe une multitude d'opportunités d'apprentissage autour de la DE&I. Par exemple, l'année dernière, l'IAEE a présenté plusieurs webinaires sur la mise en œuvre de DE&I au sein de votre organisation, accessibles via son KnowledgeHub à l'adresse https://learn.iaee.com. En outre, la programmation DE&I a été incluse et continue d'être la pierre angulaire du contenu des forums emblématiques de l'IAEE et des forums régionaux sur le leadership des femmes ainsi que lors de la Journée internationale de la femme via une session communautaire Buzz sur les préjugés sexistes, l'équité et l'inclusivité.

Un autre point clé est l’intérêt de communiquer avec audace les avantages de la DE&I. Je ne connais aucun dirigeant qui ne considère pas une communication efficace comme essentielle au succès, mais lorsqu'il s'agit de DE&I, il y a des subtilités à prendre en compte. À l'Expo ! Expo!, Torin a discuté du rôle du « spectateur silencieux » dans lequel quelqu'un remarque l'iniquité ou les préjugés mais compte sur les autres pour agir plutôt que d'être celui qui initie le changement. Il est impératif que les dirigeants de l’industrie offrent un espace d’action sûr et éradiquent l’effet du spectateur silencieux en donnant l’exemple. Ne soyez pas un spectateur silencieux.

La transparence va de pair avec la communication et constitue une autre ressource puissante du plan stratégique DE&I. La transparence est cruciale pour instaurer la confiance, et ses avantages commencent au cœur d’une organisation avec un effet d’entraînement qui résonne jusqu’à ses couches les plus périphériques. Dans notre cas, nous visons même au-delà de nos organisations individuelles, car nous voulons exceller dans nos pratiques DE&I dans l’ensemble de notre secteur.

Bien que ce mois soit consacré à répandre l’amour, nous devons continuer à lutter pour DE&I à long terme. Je crois fermement que si une industrie peut mener le débat sur cet appel à l’action, c’est bien notre industrie, car nous prospérons grâce à la créativité, à l’innovation, à la collaboration et au succès axé sur les résultats. Établir une DE&I à l’échelle de l’industrie est une solution gagnant-gagnant, alors faisons en sorte que cela se réalise !

David DuBois, CMP, CAE, FASAE, CTA
Président et PDG
AIEE

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